Chủ đề: Hậu trường của một phần ba – Khám phá hành trình chuyển đổi số
Chuyển đổi số đã trở thành một phần trong cuộc sống của chúng ta không thể bỏ qua. Từ công việc hàng ngày đến vui chơi, từ tương tác xã hội đến giao dịch kinh doanh, sự phổ biến và tiến bộ của công nghệ kỹ thuật số đang định hình lại cách chúng ta sống. Trong quá trình tiến hóa liên tục này, “một phần ba lũy thừa” (hay một phần ba lý thuyết) đã dần được các nhà quan sát trong nhiều ngành nghề, lĩnh vực chấp nhận và chú ý. Vì mục đích này, chúng tôi xem xét ý nghĩa của “thứ ba” này và nó ảnh hưởng như thế nào đến toàn bộ hành trình chuyển đổi kỹ thuật số. Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét kỹ hơn câu chuyện đằng sau điều này và cách nó dẫn chúng ta đến thế giới kỹ thuật số của tương lai.
I. Nguồn gốc của lý thuyết một phần ba
Khi nói về chuyển đổi số, chúng ta thường tập trung vào cải cách và đổi mới toàn diện. Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi này không chỉ là một cuộc cách mạng một lần. Đây là một quá trình chuyển đổi theo từng giai đoạn và một quy trình từng bước. Trong bối cảnh này, “lý thuyết một phần ba” ra đời, tức là toàn bộ quá trình chuyển đổi số được chia thành ba giai đoạn: phần thứ ba nằm ở việc nâng cấp số các quy trình kinh doanh cốt lõi; Phần tiếp theo là khám phá và phát triển các mô hình kinh doanh và hệ sinh thái mới; Phần cuối cùng là xây dựng hệ sinh thái số và đạt được số hóa hoàn toànFive Elements Fire Earns. Do đó, “thứ ba” đã trở thành nút then chốt và biểu tượng sân khấu trong quá trình chuyển đổi số.
2. Một phần ba sức mạnh: định hình lại cốt lõi của chuyển đổi số
Trong giai đoạn đầu tiên của chuyển đổi số, tức là giai đoạn nâng cấp số của các quy trình kinh doanh cốt lõi, “một phần ba sức mạnh” bắt đầu xuất hiện. Trong giai đoạn này, doanh nghiệp đầu tư nguồn lực chính vào việc cập nhật, chuyển đổi các công nghệ cơ bản để thực hiện việc thu thập, phân tích và xử lý thông tin dựa trên dữ liệu một cách hiệu quả. Ví dụ, tự động hóa dây chuyền sản xuất trong sản xuất, thiết bị đầu cuối điểm bán hàng thông minh trong bán lẻ, v.v., đều là những ví dụ ứng dụng ở giai đoạn nàyMa Thuật Tây Du. Những thay đổi này không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn cho phép doanh nghiệp phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng. Và đây là hiện thân tập trung của “một phần ba quyền lực”. Đối mặt với đại dương dữ liệu trong thời đại hiện tại, “thứ ba” xác định chúng ta có thể nắm bắt bao nhiêu thông tin cơ bản và chúng ta có thể sử dụng thông tin này hiệu quả như thế nào. Mặc dù giai đoạn này chỉ là khởi đầu của quá trình chuyển đổi tổng thể, nhưng tầm quan trọng của nó không thể bỏ qua. Nó là nền tảng và điểm hỗ trợ cho sự phát triển tiếp theo.
3. Triển vọng phát triển: tìm kiếm cơ hội và thách thức trong cuộc chơi đổi mới sáng tạo và thách thức, bước ngoặt trong tương lai là vòng thăm dò và phát triển thị trường mới trong hai quá trình một nửa hoặc quý còn lại. “Một trong hai”: Chuyển đổi số theo sau là những cơ hội tăng trưởng mới – “Connected Intelligence”: Mọi thứ đều giống như quá trình kết nối các thiết bị, dịch vụ thông qua mạng. Các hiện tượng như “xã hội thông minh”, “Internet của mọi thứ”, “đám mây đầu tiên”, “tích hợp đám mây” và “định hình lại mô hình kinh doanh hàng đầu ứng dụng và dịch vụ” được trình bày rộng rãi và “mọi thứ đều có thể”, và tiềm năng kích thích nâng cấp và đổi mới công nghiệp đã liên tục được khai thác. “Quý còn lại” cho thấy doanh nghiệp đã bước vào giai đoạn số hóa toàn diện, hệ sinh thái số đã được xây dựng, doanh nghiệp thông minh có mô hình phát triển đột phá và cạnh tranh thị trường bền vững. Phát triển kinh doanh và môi trường sinh thái được kết hợp hữu cơ, và trong tương lai, các doanh nghiệp và doanh nghiệp thông minh sẽ là trạng thái lý tưởng được theo đuổi bởi những người có nhu cầu dịch vụ kỹ thuật số ngày nayVõ sĩ đường phố. Do đó, “lý thuyết một phần ba” Đồng thời hướng dẫn chúng ta hiểu chuyển đổi số, nó cũng chỉ ra hướng phát triển cho doanh nghiệp ở tất cả các giai đoạn, thách thức những khó khăn gặp phải trong quá trình chuyển đổi, thúc đẩy doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn vào những thời điểm quan trọng, và tích cực tìm kiếm các mô hình kinh doanh sáng tạo để thích ứng với môi trường thị trường thay đổi nhanh chóng, nâng cao hiệu quả hoạt động, đảm bảo đạt được các mục tiêu kỹ thuật số, đáp ứng nhu cầu của người dùng, đạt được tiến độ đồng bộ của các mục tiêu chiến lược, nâng cao toàn diện năng lực tổng thể của doanh nghiệp, định hình khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường tương lai, mở ra thành công giai đoạn đổi mới và chuyển đổi tiếp theo, giúp doanh nghiệp đạt được những đột phá trong cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt và triển vọng tương lai sẽ trở nên tươi sáng hơn, đặt nền móng vững chắc cho việc nắm bắt kỷ nguyên số mới và đảm bảo sự ổn định của doanh nghiệpPhát triển mở ra một kỷ nguyên mới của số hóa. Đằng sau một phần ba, nó không chỉ là logo của bộ phận sân khấu, mà còn là biển chỉ dẫn của doanh nghiệp hướng tới tương lai, dẫn dắt doanh nghiệp tiếp tục tiến lên trên con đường chuyển đổi số.
